lunes, 27 de noviembre de 2017


            ORGANIGRAMA DE IKEA

Dirección ejecutiva

Martin Hansson, Retail y Expansión
Petra Hesser, Recursos Humanos
Jesper Brodin, Surtido y Suministro
Steve Howard, Sostenibilidad
Peter Agnefjäll, Presidente y Consejero Delegado
Helen Duphorn, Comunicación Corporativa
Leif Hultman, IKEA Industry
Alistair Davidson, CFO


Organigrama de Tienda IKEA                          DIRECTOR                           TIENDA Jefe de                    J...


Estructura organizativa









Ikea y su estrategia de liderazgo en costes   


El caso de Ikea es un claro ejemplo de una brillante estrategia de liderazgo en costes y con claras ventajas competitivas, manteniendo su cultura empresarial.

Orígenes y cultura empresarial: Ikea

El fundador de la multinacional sueca inició su actividad con tan solo 7 años, vendiendo cerillas, semillas y postales a sus vecinos, para montar en 1943, con 17 años, un negocio de venta de bolígrafos, tapetes para mesas, marcos para cuadros o medias de nylon a precios asequibles, implantando la estrategia de liderazgo en costes desde sus orígenes.

Los muebles se incorporaron en 1948 y hoy día, Ikea cuenta en la actualidad con un volumen de ventas de 28.700 millones de euros y 315 tiendas en 27 países distintos en las que comercializa en torno a 9.500 productos diferentes con el objetivo, según la propia empresa, de “crear un mejor día a día para la mayoría de las personas”, siendo una de los principales valores de la cultura empresarial de Ikea.


La misión de la corporación es ofrecer un amplio surtido de productos para el hogar, funcionales y de buen diseño, a precios que resulten asequibles para la mayoría de las personas y satisfagan sus necesidades, generando al mismo tiempo un impacto positivo en la sociedad y el planeta y permitiendo el desarrollo y crecimiento de sus colaboradores, lo que la convierte en un ejemplo más del Capitalismo Consciente.


Pero ¿cómo consigue mantenerse como líder del sector sin dañar los valores conscientes en los que fundamente la compañía?.

Ventajas competitivas de Ikea: la estrategia de liderazgo en costes

Las ventajas competitivas de Ikea respecto a otras empresas del sector son los bajos costes que registra frente a la competencia. Es lo que le permite producir sus artículos y ofrecer servicios a precios mucho más baratos que el resto de tiendas de muebles, atrayendo a un elevado porcentaje de público.
Para desarrollar esta estrategia de liderazgo en costes, la compañía desarrolla diferentes líneas de acción, recogidas en el trabajo La diferenciación y el liderazgo en Costes: Claves del éxito de IKEA, de Diego Chanes:
  • Ahorro de montaje y transporte. La más reconocida es, sin duda, la proveniente del cambio de concepto sobre el montaje y transporte de los artículos. La introducción de la idea de que es el consumidor el que se encarga de estas partes del proceso conlleva unos márgenes de beneficio situados entre el 16% y el 17%.
  • Otra de las características más conocidas de su estrategia de liderazgo en costes es el proceso de empaquetado plano de la empresa, que le permite maximizar el espacio al máximo a la hora de transportarlo y almacenarlo. Ingvar Kamprad introdujo esta técnica en 1956, al cortar las patas de las mesas para su mejor empaquetado.
  • Planificación y análisis. Cuando los diseñadores de Ikea elaboran el boceto de un nuevo producto, se detallan los costes de fabricación del mismo, después de estudiar por los altos responsables de la empresa los precios de los proveedores de todo el mundo.
  • Evaluación constante. La empresa estudia de forma constante los procesos de producción, calidad y respeto al medio ambiente de todas sus fábricas y mantiene un contacto permanente con los más de 2000 proveedores con los que trabaja.
  • Ubicación. En lugar de abrir tiendas en el centro de las ciudades, Ikea apuesta por montar los centros de venta en las afueras, donde el coste de los terrenos es mucho menor.
  • Sostenibilidad. Los embalajes de la compañía son reciclables y renovables y la mayoría de sus productos (el 60%) son hechos de madera, procedente de los bosques que Ikea posee en diferentes países y en los que se desarrolla una cuidadosa tala respetuosa con el medio ambiente. De hecho, pertenece a la organización global de certificación de bosques Forest Stewardship Council (FSC). Además, desarrolla una política de recuperación de los productos devueltos, estudiando si es posible arreglarlos antes de desecharlos, y está implantando medidas para lograr una energía 100% renovable en sus centros, lo que mejora el ROI de la empresa.
  • Compromiso con las personas. En Ikea se esfuerzan por mantener una política de respeto y apoyo a todos los colectivos con los que trabajan, buscando un trato justo e igualitario entre los trabajadores, colaboradores, proveedores… Para ello, como recoge el libro Firms of Endearment, de Raj Sisodia, David Wolfe y Jag Sheth, la multinacional ha desarrollado un código de conducta universal  y una cultura empresarial con el que garantiza que se cumplen los estándares aprobados independientemente de las exigencias legales de cada zona del planeta. De este modo, cuentan con stakeholders satisfechos y alineados con el propósito elevado de la compañía, mejorando su desempeño profesional y, por ende, los resultados económicos de la empresa.

martes, 6 de junio de 2017



                   ESPAÑA EN LA UNIÓN EUROPEA


A continuación os voy a hablar sobre la situación de empleo en España en relación con la Unión Europea.  Para ello, voy a utilizar un interesante artículo del periódico EL PAÍS.

España es el segundo país de la Unión Europea con más empleo temporal. Casi tres de cada cuatro jóvenes españoles con trabajo carece de contrato fijo

La estabilidad laboral sigue siendo una asignatura pendiente para el mercado de trabajo español. Los datos presentados este martes por Eurostat revelan que España es el segundo país de la Unión Europea con mayor tasa de temporalidad: el 26,1% de los trabajadores carecían de contrato fijo a cierre de 2016, prácticamente el doble de la media comunitaria (14,2%). Entre los Veintiocho, solo Polonia tiene unas cifras peores. La ausencia de contratos fijos afecta especialmente a los jóvenes. Casi tres de cada cuatro trabajadores españoles de entre 15 y 24 años —el 72,9%— mantiene con su empresa un acuerdo temporal, de nuevo la segunda tasa más alta de la UE, en este caso solo por detrás de Eslovenia. La media comunitaria está casi 30 puntos más abajo, en el 43,8%.



España ha liderado la creación de empleo en la UE en los últimos ejercicios, pero diversas estadísticas comunitarias han puesto de manifiesto que esa recuperación económica esconde aún diversos desequilibrios: solo Grecia tiene una tasa de paro más alta en toda la UE, una clasificación que se repite cuando se habla de jóvenes; cinco regiones españolas están entre las diez europeas más golpeadas por el desempleo; la proporción de empleados que trabajan a tiempo parcial involuntariamente porque no consiguen una ocupación a jornada completa es una de las más elevadas del continente, la moderación salarial ha llevado a los sindicatos a amenazar con movilizaciones si las nóminas no remontan, y la temporalidad de los contratos es considerada mes a mes como el gran lunar de la potente reducción del paro. 


Ese lastre continuado ha provocado ya movimientos: Gobierno y sindicatos firmaron hace un mes un acuerdo para frenar la temporalidad del empleo público. El compromiso de Moncloa es convocar oposiciones para 250.000 plazas en los próximos tres años para convertir interinos en fijos y rebajar del 23 al 8% la tasa de temporalidad del sector público, donde el número de médicos, enfermeras o profesores que encadenan contratos semanales, mensuales o trimestrales se ha multiplicado con la crisis. En el sector privado la solución se presenta más compleja, en parte debido a la vinculación de la temporalidad al tirón del turismo en determinadas épocas del año.

Los últimos datos de empleo de Eurostat transmiten un optimismo cauto a nivel continental. La tasa de paro bajó una décima en marzo en la UE hasta quedarse en el 8%, su cifra más baja desde hace más de ocho años, pero casi 20 millones de personas quieren trabajar y no pueden. Croacia, Portugal y España fueron los que más redujeron el desempleo. Y como viene siendo habitual, Grecia (23,5% de parados) y España (18,2%) siguen a la cola de Europa en este ámbito, ampliamente rezagados del resto de Estados miembros. La cara más vulnerable de la estadística la representan en España los casi 1,4 millones de hogares que tienen todos sus miembros en paro y los 648.300 hogares en los que según el INE no entra ningún ingreso.

Investigando las situaciones de España en relación con la Unión Europea, he mostrado este artículo del periódico porque me ha parecido interesante leer como en estos últimos años España ha sido una de las mayores potencias creadoras de empleo, pero aún así las nominas de los empleados no se han estabilizado ya que los empleos duran muy poco tiempo, casi siempre de mes a mes. Esto les está perjudicando más a la juventud que comienza a trabajar y los pocos empleos que encuentran carecen de contrato fijo.


viernes, 19 de mayo de 2017

                           TIPOS DE DIVISAS



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En esta entrada os muestro el valor de la moneda australiana  convertida en otras divisas.



                       1 Dólar australiano = 0,67 Euros

                       1 Dólar australiano = 0,73 Francos suizos

                       1 Dólar australiano = 4,981 Coronas danesas

                       1 Dólar australiano = 0,74 Dólares americanos

                       1 Dólar australiano = 2,30 Reales brasileños

                       1 Dólar australiano = 5,10 Yuanes chinos


A continuación, quiero comprar en otro país unas zapatillas que cuestan 47,99€ pero según el valor de mi moneda en cada uno de los países, voy a calcular en que lugar me saldría más barato comprarlas.

 Euro = 47,99€ = 71,62 dólares australianos

 Francos suizos = 52,29 francos suizos = 71,63 dólares australianos

 Corona danesa = 357,07 coronas danesas = 71,68 dólares australianos

 Dólares americanos = 53,44 dólares americanos = 72,21 dólares    australianos

 Reales brasileños = 18617 reales brasileños = 80,94 dólares australianos

 Yuan chino = 368,41 yuanes chinos = 72,23 dólares australianos


En la eurozona es donde más baratas nos costarían las zapatillas.


                             

lunes, 8 de mayo de 2017

INVERTIR EN BOLSA


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Durante esta última semana los alumnos de 1º de bachillerato hemos estado invirtiendo en una simulación de la bolsa de valores. Yo concretamente me he descargado la aplicación PLUS 500, en la que cada uno de nosotros dependía de 20.000 como saldo inicial. 

La verdad que no entiendo como hay personas que se hacen ricos invirtiendo en acciones, pero supongo que será la falta de información que tenemos sobre las empresas en las que invertimos, porque amí no me ha ido del todo bien.

De antemano quiero decir que he cuidado esos 20.000 como si fuesen míos realmente, me costaba mucho trabajo invertir en empresas en las que el valor de sus acciones no paraba de subir y bajar rápidamente. En este momento tengo invertidos 190,20 en red eléctrica y voy ganando 4,48, en Bbva 194y con unas ganancias de 3,52, invertí en Inditex 180,30 y tan solo obtuve 0,53 ( inditex me ha fallado ), y no quiero hablar de Caixabank, en la que invertí 1.944 ya que su variación era del 4,46% y subiendo pero un minuto más tarde iba perdiendo unos 400

Como conclusión pienso que no todo el mundo puede invertir en la bolsa si su objetivo es sacar mucho dinero de ella, hay que saber en que empresas estamos invirtiendo y centrarse muchísimo en los cambios que realizan los valores de las acciones.





                                                               BREXIT

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-¿Qué es el brexit?    
Es el término con el que suele aludirse a una hipotética salida del Reino Unido de la Unión Europea. Es un acrónimo inglés formado por la unión de Britain (Gran Bretaña, y por extensión Reino Unido) y exit (salida). La palabra emula a Grexit, acuñada en 2012 por varios economistas de Citigroup, que describía el riesgo de una salida de Grecia de la eurozona.

-¿Por qué se celebra un referéndum?

El primer ministro británico, David Cameron, anunció, a principios de 2013, la celebración de esta consulta si ganaba las elecciones generales de 2015. Cameron lo hizo en respuesta a las presiones ejercidas por parlamentarios de su partido y por miembros del UKIP(Partido por la Independencia del Reino Unido), que defendían que los británicos no se han podido pronunciar desde la consulta de 1975 en la que votaron a favor—67% de los sufragios— de permanecer en el bloque comunitario.
La pregunta será: “¿Debe el Reino Unido permanecer como miembro de la Unión Europea o debe abandonar la Unión Europea?”. Los votantes deberán elegir entre permanecer o abandonar. 
-Los efectos más directos para los españoles
1.- La depreciación de la libra. La caída del valor de la moneda británica es el primer efecto de la tensión que está generando el Brexit. Esto beneficiará a los españoles que quieran viajar a Gran Bretaña porque, en principio, abaratará su presupuesto. 
2.- Los trabajadores, los más afectados. La necesidad de pasaporte y visado complicará mucho la vida a los trabajadores españoles actuales y futuros en ese país. Los españoles que trabajen en Gran Bretaña dejarán de ser trabajadores de la Unión Europea y deberán actualizar desde sus visados y toda la estrategia fiscal de sus ingresos a la legislación internacional. 
3.- ¿Qué pasará con Gibraltar?. La salida de Gran Bretaña de la Unión Europea pone en riesgo el acceso a su territorio. Según como se deriven las negociaciones la verja de la Línea de la Concepción podría volver a cerrarse con los estragos que eso conlleva para el transito diario de trabajadores a uno y otro lado de la frontera.
4.- Las empresas españolas con negocios en Gran Bretaña. Los negocios españoles con actividad en Gran Bretaña pueden verse afectados por la caída del poder adquisitivo de los británicos. También porque se podría reducir la actividad.
5.- El sistema financiero. La salida de Gran Bretaña de la Unión Europea tendrá un impacto directo para las relaciones de los bancos con los clientes minoristas. Tanto los españoles como los británicos deberá revisar todos los protocolos con muchos de sus clientes que ahora mismo utilizan casi sin distinción un mismo banco en ambos países.