martes, 3 de abril de 2018



Resultado de imagen de nespresso logo




1. ¿ Cuál es el tipo de segmentación que utiliza la empresa ?

Criterio geográfico: No está claramente definido pues el 65% de sus compras se hacen por internet. Posee una mayor demanda en países del Norte.

Criterio demográfico: Sus productos son vendidos entre jóvenes y adultos que se encuentran entre los 25 y 60 años. Productos demandados tanto por mujeres como por  hombres.


Criterio Psicológico: Personas activas y extrovertidas, con un estilo de vida progresista.
La marca da ejemplo de sensaciones de lujo, prestigio, importancia y riqueza.

Criterio Sociocultural: Clase social media/ alta. Países del Norte y desarrollados


2. ¿ Cuál es la estrategia de posicionamiento en el mercado que utiliza ?

Nespresso utiliza dos estrategias de posicionamiento.

Estrategia relacionada con el producto : Nespresso ofrece una gran variedad de cápsulas que pueden ser reutilizadas.

Estrategia relacionada con la marca : Slogan: "Algo más que un sencillo café: un instante de bienestar" . Nespresso ofrece placer y variedad, además de lujo y diseño.

3.¿ Qué tipo de producto es? Atributos y su relación con la segmentación del mercado.

 El producto de Nespresso es una nueva innovadora cafetera con cápsulas. El café que ofrece esta marca se diferencia de los demás por la calidad que tiene y los diferentes colores que presentan sus cápsulas. Estos atributos, como la calidad y los distintos colores de cápsulas para diferenciar los sabores hacen que la marca puede cubrir las variadas necesidades de los consumidores.

4. La marca y estrategias de la marca.

El Grupo Nestlé fue fundado en 1866 en Suiza por un residente Alemán, inicialmente comercializaban productos para bebés y fueron incorporando nuevos productos alimenticios a la compañía.

A través de proyectos de innovación Nestle vió un mercado todavía por explotar "El café soluble con agua". Y en los 70 era ya la marca líder del sector con Nescafé.

A finales de los años 90 Eric Favre creador de Nespresso abre su primera Boutique Española situada en Barcelona. A dia de hoy tiene mas de 300 tiendas repartidas por todo el mundo 70 de ellas en nuestro país; Uno de los que más aceptación y satisfacción siente por la marca.

En 2003 Nespresso pone en marcha el sistema AAA Sustainable Quality, a través del cual colabora directamente con alrededor de 52.000 productores de café en siete países con el fin de ayudarles a implementar técnicas de cosecha sostenible.

A día de hoy Nespresso es una de las unidades de mayor crecimiento de Nestlé, vende en más de 52 países con más de 12000 puntos de venta y emplea a 8300 trabajadores. 

Se estima que en 2014 facturo alrededor de 4000 Millones de 
dólares. 

En 2014 Nespresso logró que el 76% de las cápsulas producidas ese año utilizaran como materia prima el aluminio reciclado de cápsulas ya usadas.

Además apostó por no fabricar directamente las máquinas de café sino que colaboran con Krups y De’Longui, compañías que añaden desarrollo tecnológico y diseño. Con el fin de que Nespresso puede centrarse en su Core Business, la producción de cápsulas monodosis de café. 

El Club Nespresso, escoge en 2004 a George Clooney como embajador mundial de la firma. Empieza ese año una serie de campañas de publicidad que dura hasta hoy.

5.
 ¿En qué momento de su ciclo de vida se encuentra el producto? Relación con las ventas.

Nespresso a conseguido una estabilidad de ventas en el mercado. La marca ha ganado con el tiempo un prestigio que ha hecho que obtuviera una demanda constante de su producto, por lo que Nespresso se encuentra en una etapa de gran importancia en el mercado.

6. De los métodos de fijación de precios, ¿cuál crees que utiliza la empresa?

 Utiliza el método de fijación de precios basado en la demanda.Pienso que toman como punto de partida el precio que los consumidores estarían dispuestos a pagar.

7. ¿Qué objetivos tiene la publicidad?

Hacer que el público recuerde la marca, hacer que conozcan el producto y sus características a el mayor número de personas, y finalmente conseguir que lo compren.
  
8. ¿Cómo se publicita este producto? 

A través de la televisión, vallas publicitarias, revistas, en Internet (por ejemplo YouTube), etc..

9. ¿Dónde se adquiere el producto? ¿Qué tipo de merchandising utiliza? 

El producto puede ser adquirido en puntos de ventas de Nespresso y a través de la web.

10. ¿Cómo se distribuye? Estrategias de distribución.

Solo se distribuye en puntos de ventas de Nespresso, por lo tanto su estrategia de distribución es no tener que pagar a ningún distribuidor, vender productos exclusivos de la marca y en lugares determinados.

11. Responsabilidad social de la empresa.

Nespresso pone en marcha su estrategia de RSC ThePositive Cup. Con ella se compromete a lograr el 100% de sus cafés de forma sostenible, apoyando a los caficultores de zonas rurales de países en vías de desarrollo, como Colombia, Kenia, Etiopía o Sudán del Sur a través de su colaboración con organizaciones como TechnoServe, Rainforest Alliance y Fairtrade International, entre otras.



lunes, 12 de febrero de 2018

En la siguiente publicación se mostrarán todos los pasos para conseguir un puesto de trabajo, desde la búsqueda de las ofertas de empleo hasta la entrevista que la empresa le hará a los candidatos.  


Sonia Morales Sánchez ha encontrado la siguiente oferta de empleo por Internet y cree que tiene todas las capacidades para poder realizar ese trabajo.


 OFERTA DE EMPLEO:

Requisitos

  • Estudios mínimos

    Bachillerato
  • Experiencia mínima

    Al menos 3 años

  • Descripción
  • Como Comercial, su misión consiste en: la atención al cliente, asesoramiento y venta de productos, presentación de ofertas y negociación de acuerdos comerciales, prospección de clientes, preparación y reparto de pedidos, administración de procesos, etc. 

  • Realizará apoyo a la gestión del punto de venta.
Buscamos personas dinámicas, comprometidas y con ganas de aprender, con elevada orientación al cliente y comercial. 
Se valorará experiencia comercial o en atención al cliente, así como conocimiento del sector pintura decorativa.
Incorporación a un equipo líder en el sector de la pintura decorativa y productos afines, con una amplia red de tiendas en franquicia, distribuidores independientes y grandes superficies.
Formación continuada, estabilidad en el puesto de trabajo y posibilidades de desarrollo profesional.
  • Categoría

    Comercial y ventas - Comercial
  • Nivel

    Especialista
  • Personal a cargo

    0
  • Número de vacantes

    1
  • Salario

    Salario no disponible
  •  
  • Sonia tras leer la oferta a mandado su currículum a la empresa. El CV es este:


  • La empresa recibió el currículum y llamaron a Sonia para realizarle una entrevista para comprobar si la candidata podía ocupar el puesto vacante. La entrevista fué la siguiente:
  •            
  •  Antonio Pérez, el entrevistador, procede ha realizarle varias preguntas a Sonia. Estas son algunas de las preguntas a las que la entrevistada tuvo que contestar de forma clara y concisa:

  • ¿Cómo se describiría?
  • ¿Qué sabe acerca de nuestra compañía?
  • ¿Qué ha hecho mientras estaba sin trabajo?
  • ¿Por qué cree que le haría bien este trabajo?
  • ¿Cómo te ves dentro de 3 años?

  • Sonia contestó adecuadamente a las preguntas de la entrevista, y la empresa volvió a llamarla para acordar otra cita en la que Sonia firmó un contrato.

  • CONTRATO

  • 69EA8A53-DA9A-45D0-9BDD-3A67DF624BF5.jpeg

lunes, 27 de noviembre de 2017


            ORGANIGRAMA DE IKEA

Dirección ejecutiva

Martin Hansson, Retail y Expansión
Petra Hesser, Recursos Humanos
Jesper Brodin, Surtido y Suministro
Steve Howard, Sostenibilidad
Peter Agnefjäll, Presidente y Consejero Delegado
Helen Duphorn, Comunicación Corporativa
Leif Hultman, IKEA Industry
Alistair Davidson, CFO


Organigrama de Tienda IKEA                          DIRECTOR                           TIENDA Jefe de                    J...


Estructura organizativa









Ikea y su estrategia de liderazgo en costes   


El caso de Ikea es un claro ejemplo de una brillante estrategia de liderazgo en costes y con claras ventajas competitivas, manteniendo su cultura empresarial.

Orígenes y cultura empresarial: Ikea

El fundador de la multinacional sueca inició su actividad con tan solo 7 años, vendiendo cerillas, semillas y postales a sus vecinos, para montar en 1943, con 17 años, un negocio de venta de bolígrafos, tapetes para mesas, marcos para cuadros o medias de nylon a precios asequibles, implantando la estrategia de liderazgo en costes desde sus orígenes.

Los muebles se incorporaron en 1948 y hoy día, Ikea cuenta en la actualidad con un volumen de ventas de 28.700 millones de euros y 315 tiendas en 27 países distintos en las que comercializa en torno a 9.500 productos diferentes con el objetivo, según la propia empresa, de “crear un mejor día a día para la mayoría de las personas”, siendo una de los principales valores de la cultura empresarial de Ikea.


La misión de la corporación es ofrecer un amplio surtido de productos para el hogar, funcionales y de buen diseño, a precios que resulten asequibles para la mayoría de las personas y satisfagan sus necesidades, generando al mismo tiempo un impacto positivo en la sociedad y el planeta y permitiendo el desarrollo y crecimiento de sus colaboradores, lo que la convierte en un ejemplo más del Capitalismo Consciente.


Pero ¿cómo consigue mantenerse como líder del sector sin dañar los valores conscientes en los que fundamente la compañía?.

Ventajas competitivas de Ikea: la estrategia de liderazgo en costes

Las ventajas competitivas de Ikea respecto a otras empresas del sector son los bajos costes que registra frente a la competencia. Es lo que le permite producir sus artículos y ofrecer servicios a precios mucho más baratos que el resto de tiendas de muebles, atrayendo a un elevado porcentaje de público.
Para desarrollar esta estrategia de liderazgo en costes, la compañía desarrolla diferentes líneas de acción, recogidas en el trabajo La diferenciación y el liderazgo en Costes: Claves del éxito de IKEA, de Diego Chanes:
  • Ahorro de montaje y transporte. La más reconocida es, sin duda, la proveniente del cambio de concepto sobre el montaje y transporte de los artículos. La introducción de la idea de que es el consumidor el que se encarga de estas partes del proceso conlleva unos márgenes de beneficio situados entre el 16% y el 17%.
  • Otra de las características más conocidas de su estrategia de liderazgo en costes es el proceso de empaquetado plano de la empresa, que le permite maximizar el espacio al máximo a la hora de transportarlo y almacenarlo. Ingvar Kamprad introdujo esta técnica en 1956, al cortar las patas de las mesas para su mejor empaquetado.
  • Planificación y análisis. Cuando los diseñadores de Ikea elaboran el boceto de un nuevo producto, se detallan los costes de fabricación del mismo, después de estudiar por los altos responsables de la empresa los precios de los proveedores de todo el mundo.
  • Evaluación constante. La empresa estudia de forma constante los procesos de producción, calidad y respeto al medio ambiente de todas sus fábricas y mantiene un contacto permanente con los más de 2000 proveedores con los que trabaja.
  • Ubicación. En lugar de abrir tiendas en el centro de las ciudades, Ikea apuesta por montar los centros de venta en las afueras, donde el coste de los terrenos es mucho menor.
  • Sostenibilidad. Los embalajes de la compañía son reciclables y renovables y la mayoría de sus productos (el 60%) son hechos de madera, procedente de los bosques que Ikea posee en diferentes países y en los que se desarrolla una cuidadosa tala respetuosa con el medio ambiente. De hecho, pertenece a la organización global de certificación de bosques Forest Stewardship Council (FSC). Además, desarrolla una política de recuperación de los productos devueltos, estudiando si es posible arreglarlos antes de desecharlos, y está implantando medidas para lograr una energía 100% renovable en sus centros, lo que mejora el ROI de la empresa.
  • Compromiso con las personas. En Ikea se esfuerzan por mantener una política de respeto y apoyo a todos los colectivos con los que trabajan, buscando un trato justo e igualitario entre los trabajadores, colaboradores, proveedores… Para ello, como recoge el libro Firms of Endearment, de Raj Sisodia, David Wolfe y Jag Sheth, la multinacional ha desarrollado un código de conducta universal  y una cultura empresarial con el que garantiza que se cumplen los estándares aprobados independientemente de las exigencias legales de cada zona del planeta. De este modo, cuentan con stakeholders satisfechos y alineados con el propósito elevado de la compañía, mejorando su desempeño profesional y, por ende, los resultados económicos de la empresa.

martes, 6 de junio de 2017



                   ESPAÑA EN LA UNIÓN EUROPEA


A continuación os voy a hablar sobre la situación de empleo en España en relación con la Unión Europea.  Para ello, voy a utilizar un interesante artículo del periódico EL PAÍS.

España es el segundo país de la Unión Europea con más empleo temporal. Casi tres de cada cuatro jóvenes españoles con trabajo carece de contrato fijo

La estabilidad laboral sigue siendo una asignatura pendiente para el mercado de trabajo español. Los datos presentados este martes por Eurostat revelan que España es el segundo país de la Unión Europea con mayor tasa de temporalidad: el 26,1% de los trabajadores carecían de contrato fijo a cierre de 2016, prácticamente el doble de la media comunitaria (14,2%). Entre los Veintiocho, solo Polonia tiene unas cifras peores. La ausencia de contratos fijos afecta especialmente a los jóvenes. Casi tres de cada cuatro trabajadores españoles de entre 15 y 24 años —el 72,9%— mantiene con su empresa un acuerdo temporal, de nuevo la segunda tasa más alta de la UE, en este caso solo por detrás de Eslovenia. La media comunitaria está casi 30 puntos más abajo, en el 43,8%.



España ha liderado la creación de empleo en la UE en los últimos ejercicios, pero diversas estadísticas comunitarias han puesto de manifiesto que esa recuperación económica esconde aún diversos desequilibrios: solo Grecia tiene una tasa de paro más alta en toda la UE, una clasificación que se repite cuando se habla de jóvenes; cinco regiones españolas están entre las diez europeas más golpeadas por el desempleo; la proporción de empleados que trabajan a tiempo parcial involuntariamente porque no consiguen una ocupación a jornada completa es una de las más elevadas del continente, la moderación salarial ha llevado a los sindicatos a amenazar con movilizaciones si las nóminas no remontan, y la temporalidad de los contratos es considerada mes a mes como el gran lunar de la potente reducción del paro. 


Ese lastre continuado ha provocado ya movimientos: Gobierno y sindicatos firmaron hace un mes un acuerdo para frenar la temporalidad del empleo público. El compromiso de Moncloa es convocar oposiciones para 250.000 plazas en los próximos tres años para convertir interinos en fijos y rebajar del 23 al 8% la tasa de temporalidad del sector público, donde el número de médicos, enfermeras o profesores que encadenan contratos semanales, mensuales o trimestrales se ha multiplicado con la crisis. En el sector privado la solución se presenta más compleja, en parte debido a la vinculación de la temporalidad al tirón del turismo en determinadas épocas del año.

Los últimos datos de empleo de Eurostat transmiten un optimismo cauto a nivel continental. La tasa de paro bajó una décima en marzo en la UE hasta quedarse en el 8%, su cifra más baja desde hace más de ocho años, pero casi 20 millones de personas quieren trabajar y no pueden. Croacia, Portugal y España fueron los que más redujeron el desempleo. Y como viene siendo habitual, Grecia (23,5% de parados) y España (18,2%) siguen a la cola de Europa en este ámbito, ampliamente rezagados del resto de Estados miembros. La cara más vulnerable de la estadística la representan en España los casi 1,4 millones de hogares que tienen todos sus miembros en paro y los 648.300 hogares en los que según el INE no entra ningún ingreso.

Investigando las situaciones de España en relación con la Unión Europea, he mostrado este artículo del periódico porque me ha parecido interesante leer como en estos últimos años España ha sido una de las mayores potencias creadoras de empleo, pero aún así las nominas de los empleados no se han estabilizado ya que los empleos duran muy poco tiempo, casi siempre de mes a mes. Esto les está perjudicando más a la juventud que comienza a trabajar y los pocos empleos que encuentran carecen de contrato fijo.


viernes, 19 de mayo de 2017

                           TIPOS DE DIVISAS



Resultado de imagen de dolar australiano

En esta entrada os muestro el valor de la moneda australiana  convertida en otras divisas.



                       1 Dólar australiano = 0,67 Euros

                       1 Dólar australiano = 0,73 Francos suizos

                       1 Dólar australiano = 4,981 Coronas danesas

                       1 Dólar australiano = 0,74 Dólares americanos

                       1 Dólar australiano = 2,30 Reales brasileños

                       1 Dólar australiano = 5,10 Yuanes chinos


A continuación, quiero comprar en otro país unas zapatillas que cuestan 47,99€ pero según el valor de mi moneda en cada uno de los países, voy a calcular en que lugar me saldría más barato comprarlas.

 Euro = 47,99€ = 71,62 dólares australianos

 Francos suizos = 52,29 francos suizos = 71,63 dólares australianos

 Corona danesa = 357,07 coronas danesas = 71,68 dólares australianos

 Dólares americanos = 53,44 dólares americanos = 72,21 dólares    australianos

 Reales brasileños = 18617 reales brasileños = 80,94 dólares australianos

 Yuan chino = 368,41 yuanes chinos = 72,23 dólares australianos


En la eurozona es donde más baratas nos costarían las zapatillas.